产品经理进化论

一、产品经理提升步骤

专业性

  1. 技术研发(原理、实现)
  2. 设计UI/UE(表达理念、如何传递情感)
  3. 测试(快速了解产品主干、正测/逆测)
  4. 数据分析(用户量50W以上从数据角度分析问题非常重要)
  5. 用户研究(如何让自己的产品能留住用户)

行业感、输入

  1. 灵敏的行业嗅觉
  2. 大量的输入(可通过读书、分析各类优秀产品提升) > 产品经理100%由80%输入和20%输出构成

Leadership

  1. 凝聚力
  2. 信任感

二、0-1产品的搭建(可用金字塔模型搭建)

框架与结构

  1. 战略目标、用户需求(最底层的两项,需要找它们的连接点,基础功能是什么)
  2. 功能层(基础功能、核心功能、引爆点的搭建与设定优先级)

    基础功能:产品定位后必须拥有的功能,可能很单调,但是没有的话产品的类别就会与初衷不符(产品类型:告诉用户『我』是谁)
    核心功能:打出自己产品差异化的内容或功能,让用户有一个选择自己产品的理由(差异、美化:留存)
    引爆点:如何吸引新用户使用产品(拉新)

  3. 结构层(产品的结构、页面的结构)

    提高方式:拆解优秀产品的结构,用Excel表格逐级展开产品框架。

  4. 表现层(如何通过APP传递情感)

    1、2偏重于产品方向,3、4偏重于UI和UE方向

总结:产品迭代前设计future list,使每一次更新目标更明确,在每次更新前future list 会跟着产品方向不断做调整。

流程与顺序

  1. 制定一条主路径
  2. 在主流程的基础上,再分散写出分支流程